In intreaga lume afacerile de familie reusesc sa dainuie peste zeci de ani, trecand prin razboaie, recesiuni si crize politice
Aceste 7 elemente sunt:1) sustinerea constanta a cresterii si a profitabilitatii2) managementul talentelor si retentia acestora pentru pregatirea urmatoarelor generatii de manageri3) managementul capitalului4) dezvoltarea unei culturi organizationale bazate pe responsabilitate5) managementul atent echilibrat al riscului6) structura de conducere cu viziune pe termen lung7) managementul eficient al taxelor.Afacerile de familie au o contributie semnificativa in economiile din intreaga lume, dar, cu toate acestea, aleg de cele mai multe ori, sa stea in afara reflectoarelor. Liderii acestor organizatii au raspuns mereu in fata familiilor fondatoare si a generatiilor viitoare, si nu in fata unui grup de actionari. Aceasta diferenta fundamentala a scos afacerile de familie din logica anilor care au urmat declansarii crizei financiare actuale, pentru ca datoria lor „dinastica” fata de generatiile viitoare s-a tradus prin investitii prudente si o crestere sustenabila.Acest avantaj strategic in fata corporatiilor datorat, in buna masura, faptului ca au mai putine parti externe interesate, le confera facerilor de familie libertatea de a opera independent si posibilitatea de a lua decizii mult mai rapid. Adoptarea perspectivei pe termen lung in piata le permite sa faca investitii care nu vor aduce neaparat un profit pe termen scurt, dar care le plaseaza pe un loc bun in anii urmatori.Agilitatea in luarea deciziilor, viziunea, privirea mereu atintita la …
