VEKA AG a incheiat cu succes procesul de preluare a competitorului sau german GEALAN Holding GmbH. Aceasta achizitie, ce implica preluarea tuturor subsidiarelor si activitatilor GEALAN din Europa, a primit aprobarea atat din partea Consiliul Concurentei Federal, cat si a institutiilor omoloage la nivel european.
Odata cu preluarea unui concurent foarte cunoscut si avand o pozitie bine definita pe piata, asa cum este GEALAN, grupul VEKA isi consolideaza in mod oficial pozitia de lider pe piata germana, in Europa si in lume. Aceasta tranzactie nu aduce schimbari pentru locatia de productie de la Sendenhorst, nici pentru celelalte locatii noi ale grupului de companii. Mai mult, sunt necesare toate cunostintele si expertiza tuturor angajatilor pentru a asigura integrarea GEALAN in grupul VEKA.
Datorita pozitionarilor pe segmente diferite ale celor doua companii pe pietele nationale in care isi desfasoara activitatile, VEKA AG va pastra GEALAN in forma actuala, iar activitatea operativa se va desfasura in continuare la fel, doar propietarul schimbandu-se. Ambele branduri vor continua sa existe si pe viitor, separat unul de celalalt, si isi vor consolida pozitia lor actuala, la fel ca pana acum. Prezenta complementara a VEKA si GEALAN pe principalele piete europene reprezinta baza ideala pentru dezvoltarea unui nou potential de vanzari.
Atat VEKA, cat si GEALAN, vor continua sa furnizeze produsele obisnuite si isi vor sprijini partenerii cu aceleasi servicii cu care i-a obisnuit. GEALAN va deveni astfel? o componenta de baza a unei strategii de piata bazate pe doua marci, o paleta independenta de sisteme de profile cu un portofoliu propriu de produse. Ambele branduri considera aceasta directie drept baza optima pentru un succes comun in urmatorii ani. Asta deoarece cerintele pietelor nationale si internationale de ferestre sunt diversificate si pot fi satisfacute doar oferind idei inovatoare si o paleta echilibrata de produse, precum si o pozitionare clara a marcii.
„Ȋn acest moment ne aflam in plin proces de planificare a strategiei celor doua branduri, acesta implicand o serie de evaluari interne si externe pentru identificarea tuturor oportunitatilor de dezvoltare. Achizitia si provocarea de …
