Cu putine exceptii, oamenii de afaceri romani au decis sa lupte cu criza. Cei mai multi au reusit sa se mentina: cu plusuri sau minusuri, cu inchideri de magazine si reorganizari ale productiei sau prin strategii proprii – cum ar fi renuntarea la credite, intrarea in insolventa, mutarea afacerilor in tari cu regim fiscal mai lejer, dezvoltarea unor nise care sa aduca repede bani gheata, marketing mai bine tintit, revenirea in companie a fondatorului care cunoaste cel mai bine mecanismele firmei.
Si lista ar putea continua. Aceste strategii nu sunt numai moduri de a fi rezistat in fata crizei, ci reprezinta noile reguli dupa care se fac afaceri in Romania. Cei mai multi antreprenori spun ca nu vor mai face niciodata afaceri ca inainte. Tocmai de aceea lectia crizei va functiona dupa aceste noi reguli cel putin pana la o noua schimbare a generatiilor.
„Ceea ce ne defineste este cum reusim sa ne ridicam dupa ce am cazut.a” Citatul, preluat de pe un agregator online de citate celebre, a fost postat saptamana trecuta pe contul de Facebook al lui Tudor Dragomir Niculescu, fostul proprietar al lantului de cafenele Turabo.
Putini dintre fostii sai parteneri de afaceri mai stiu de el, iar piata aproape l-a uitat, mai ales ca aparitiile sale publice au fost din ce in ce mai rare odata cu intrarea in insolventa a grupului in 2011. In 2009, anul de varf al Turabo, lantul numara afaceri de 12 milioane de euro, 44 de cafenele, cluburi si sali de evenimente, la inceputul lui 2010 mai ramasesera 14 cafenele, iar in 2012 niciuna dintre unitatile brandului nu mai era deschisa.
In ultimii cinci ani, cel mai grav afectate firme au fost cele controlate de antreprenori romani, cum a fost cazul holdingului construit de omul de afaceri Octavian Radu, care in 2008 avea un rulaj de 300 de milioane de euro si 5.000 de angajati, iar anul trecut mai detinea trei firme pentru care astepta vanzari de 30-35 de milioane de euro.
Octavian Radu nu este singurul antreprenor roman cu business de peste 100 de milioane de euro care si-a vazut grupul cazand victima crizei. RTC a fost insa printre primele grupuri mari ale caror probleme au inceput imediat dupa debutul crizei.
Florin Panea, proprietarul lantului de magazine Leonardo, cu afaceri de 136 de milioane de euro in 2009, a intrat in insolventa tot in aceeasi perioada, la presiunea creditorilor, avand datorii de peste 100 de milioane de euro.
Leonardo s-a redresat si si-a reluat expansiunea in 2011, dupa doi ani de reorganizari care au presupus inchiderea de zeci de magazine si disponibilizarea a sute de angajati. Leonardo are in prezent 150 de magazine, un nivel similar cu cel de dinainte de criza, dar este inca in perioada de reorganizare judiciara care are ca termen de finalizare luna septembrie 2014.
Mai multe pe Business …
