Principala preocupare a devenit „bataliaa” romaneasca pentru Tarom si probabil ca va ramane pana cand aceasta va fi castigata.
Este lupta dusa de o parte din managementul privat neexecutiv, adica membri ai Consiliului de Aministratie, in stransa colaborare cu actionarul, de a lua locul managementului privat executiv direct ori prin cunoscuti.
Este evident ca in Romania, unde se experienteaza de relativ putin timp cu modele de guvernare corporatista, experienta este redusa. Motivele sunt variate: de la experienta preponderenta in entitati locale (in cazul multinationalelor, procedurile stricte reduc experienta reala si gandirea asupra problematicii din partea directorilor neexecutivi) si pana la educatia redusa in domeniu (multi nu au apucat sa se mai perfectioneze recent la scoala, fiind ori direct profesori, ori direct pasaportati in pozitii de conducere si ghidandu-se doar pe experienta) si la la tendinte comportamentale bizantine.
Pe masura ce ne apropiem de vara, presiunea si tensiunea „batalieia” pentru Tarom creste de parca cineva, influent pe speta aceasta, ar intra in criza de timp.
Detalii pe …
